統(tǒng)失調(diào)的兒童引起重視的家長還不到10%，兒童感統(tǒng)失調(diào)的問題已經(jīng)嚴重威脅到下一代的成長，甚至關(guān)系到中國的將來。而更為嚴重的是，各地專業(yè)的感統(tǒng)訓練機構(gòu)缺乏！感統(tǒng)學習的市場培養(yǎng)和開發(fā)，顯得尤為重要。為了我們孩子的將來，“小樹成長是要剪枝條的！”——

　　中國感統(tǒng)之父——小海龜

　　作為中國首家感統(tǒng)訓練連鎖機構(gòu)同時被譽為中國感統(tǒng)之父的——小海龜品牌連鎖機構(gòu)自2003年以來一直在積極宣導，通過各種傳媒引起家長的警覺。成立于2003年的美國小海龜中國管理總部。公司開業(yè)之初就以把“小海龜”打造為中國第一兒童品牌為奮斗目標，以“讓兒童受益，讓家長放心，讓加盟商掙錢”為中心宗旨。僅一年多在全國的連鎖機構(gòu)已近400家　服務小會員近二十余萬人，咨詢服務達千萬人次。

　　公司董事長劉柏海先生二年前在香港成立了第一家感統(tǒng)訓練會館，經(jīng)過一年多時間的探索及運作，取得了良好的社會效應和經(jīng)濟效益。那時，劉柏海先生就把目光投向了擁有二億兒童的中國早期教育市場。一個偶然的機會劉柏海先生與臺灣感統(tǒng)器材制造商相識并結(jié)成了合作伙伴。隨后，一個把感統(tǒng)訓練館與投資風險最低、投資回報最高的特許經(jīng)營模式相結(jié)合的“小海龜”兒童感統(tǒng)訓練連鎖模式應運而生！

　　公司總部依托自身強大的技術(shù)和人才優(yōu)勢，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和加盟連鎖網(wǎng)兩大網(wǎng)絡(luò)的支持下，按照科學嚴密的營銷運作規(guī)程，統(tǒng)一經(jīng)營方案設(shè)計，統(tǒng)一市場策劃，統(tǒng)一廣告支持，利用連鎖加盟的先進經(jīng)營方式，為廣大中小投資者提供投資小，利潤高，風險低，回報期長的經(jīng)營模式。擁有著一年多自己開店經(jīng)營的小海龜，在取得了第一手成熟的做店經(jīng)驗之后，于2003年3月在北京正式啟動了全國市場推廣計劃，小海龜初級發(fā)展階段正式拉開序幕。初期的發(fā)展是艱難的，在將統(tǒng)一成熟的模式推廣到全國不同的地區(qū)的時候，遇到很多傳統(tǒng)教育思維和認識方面的問題，但是通過小海龜總部全體工作人員及各加盟商協(xié)同努力，投入巨資宣導和市場開發(fā)，小海龜在初級發(fā)展階段取得了卓有成效的業(yè)績，發(fā)展加盟壹佰貳拾家，各加盟店運作非常成功。且收到熱烈的市場反響和社會認可。2004年2月，小海龜正式進入中級發(fā)展階段，總部依托已有網(wǎng)絡(luò)，擴大宣傳規(guī)模，很快即取得了嬌人的成績，市場的良性發(fā)展，同時造就競爭環(huán)境。正是在這種狀況下，面對競爭，小海龜總部深知：商場如逆水行舟，不進則退。不斷提升我們的服務質(zhì)量及小海龜內(nèi)涵，是發(fā)展和壯大的根本。專家團隊的資源整合、ISO9001運營管理國際認證、新產(chǎn)品開發(fā)、教育理念的升華、使小海龜中級階段的發(fā)展超出了我們的預想，發(fā)展各級加盟商338家，將對手遠遠的甩在后邊，進一步奠定了小海龜中國感統(tǒng)第一家的品牌和形象，競爭也成就了小海龜！

　　現(xiàn)在，小海龜進入了高級發(fā)展階段，已全面啟用遠程管理軟件(軟件具有專家視頻、感統(tǒng)測評、會員檔案管理、加盟商互動等十大功能)、啟動啟蒙網(wǎng)、全面升級的小海龜網(wǎng)站，小海龜更顯蓬勃生機！面對成績小海龜沒有停滯，總部再接再勵，又成功的推出了“小海龜體驗吧”，兒童教育光盤等相關(guān)產(chǎn)品。公司在兒童教育方面的不懈努力和所取得的非凡成就得到了教育界的一致認可，也得到了北京眾多高校的鼎立支持，現(xiàn)已成為了一家集感統(tǒng)教育、潛能開發(fā)、兒童用品、幼教器材于一體的大型連鎖公司集團�？偛繉⑦M一步把握兒童市場，源源不斷的將更新、更好、更符合中國兒童市場的兒童教育項目奉獻給社會，這將是“小海龜”的光榮使命！

　　21世紀的東方“迪斯尼”！

　　2004年12月18日記者在北京首都師范大學國際文化大廈國際會議廳目睹了小海龜集團主題為“專業(yè)、專心、專注” 打造中國兒童教育產(chǎn)業(yè)第一品牌！小海龜兒童教育技術(shù)交流會暨小海龜加盟年會的順利召開。小海龜連鎖集團對其旗下的項目及產(chǎn)品進行了細致的介紹并展示了他們的最新研究成果及先進的教育思