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每一個幼師都可以成為優(yōu)秀的園長(5)

媽咪愛嬰網 www.ideagreen.cn 2015年04月21日 13:54:54

  天下是談出來的,財富是談出來的,幼兒園的發(fā)展是談出來的。馬化騰的QQ,中國每13個人里就有一個QQ,“談話、聊天”成就他的事業(yè)。

  1.具有優(yōu)秀的表達能力口才也是領導力,也是園長的魅力之一,人有幾方面:一、長相、字體、文章、聲音、口才,而口才排在第一位。會說話是有智慧的、優(yōu)雅的、自然的表達是最有魅力的。

  2.良好的親和力形象笑容可掬的園長是最容易溝通的。

  3.做好溝通時的外部形象準備做好服飾等外部形象的準備會取得溝通更好的效果。

  4.明確溝通的目的5.了解對方的基本情況6.強調溝通的時間和地點7.尊重、平等是溝通的問題8.“一對一”的溝通效果最好9.與基層老師的溝通10.與中層及骨干的溝通11.與家長的溝通12.與孩子的溝通13.與家屬的溝通14.與教育職能部門的溝通15.與企業(yè)界的溝通16.與新聞媒體的溝通17.溝通時多引用對方的名字18.做一個好聽眾19.信函的溝通時最佳溝通工具20.真誠有效的溝通七、 會開會的領導才是會領導的園長會議管理是一種最有效的管理方法,便于統(tǒng)一思想,振奮精神解決問題,具體問題,具體分析,提高決策的科學性,調動員工積極性,便于提高工作效率。

  開會也是一門藝術。中國幼兒園園長在這方面的意識需急待加強和提高。

 。ㄒ唬┯變簣@常見的15種會議形式1.每日的晨會。

  2.每周園長辦公會。

  3.每半月園長必須參加的教科研究會。

  4.每半月一次工會活動。

  5.每月一次財務分析會。

  6.每月末月初總結及工作部署會。

  7.學期工作總結及下學期工作部署會。

  8.半年一次的民主生活會。

  9.一年一次的安全工作專題會。

  10.重大活動前的動員會。

  11.一月一次的班子學習會。

  12.一個季度一次的媽咪沙龍。

  13.幼兒園社區(qū)懇談會。

  14.新生家長會。

  15.畢業(yè)典禮會。

 。ǘ┱匍_有效果會議的十項要求1.做好充分的會務材料尤其是園長的講話稿,不打無準備之仗,要把握好開場和結尾的兩個主要環(huán)節(jié)。

  2.做好會場的燈光、音響、桌椅、環(huán)創(chuàng)、標語準備。每個細節(jié)都很重要,尤其是音響。

  3.小型會議要先分讓大家討論。園長要有集中意見的果斷決策能力。

  4.會議提前下好通知,是否要求著裝等表達清楚。

  5.盡量不要占用周末時間開會。

  6.每次會議要形成紀要。

  7.重要會議要有影像資料。

  8.宜公開的大型會議精神要及時宣傳到位。

  9.長會時間要短,可以輪流主持。

  10.建立會議制度,屆時準時執(zhí)行。

  八、“立即行動”是幼兒園園長的成功之母“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”,執(zhí)行力就是競爭力,F代社會已經進入了一個“快魚吃慢魚”、“大魚吃小魚”、“進慢則退”的激烈競爭時代,速度致勝的時代。你這家幼兒園招了三百個孩子,另外的幼兒園必須招三百個孩子。

  你成功,別人必然會付出失敗的代價。市場永遠是不公平的。幼兒園與幼兒園的競爭其實從根本上講,就是執(zhí)行力的競爭。一千句口號不如一次行動。

  在美國,最大、最優(yōu)秀的“商學院”,不是哈佛、不是斯坦福,而是西點軍校。二戰(zhàn)以來,西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名。副董事長2000多名,總裁5000多名。 當今世界上許多企業(yè)家就出生于軍人,如麥當勞、肯德基的創(chuàng)始人,世界500強首位的沃爾瑪,其創(chuàng)始人山姆.沃爾頓是拿著5000多美元復員費開始第一零售帝國征程的。

  20世紀90年代, 海灣戰(zhàn)爭結束后,與日本企業(yè)較量并已經重振的美國企業(yè)雄風的通用公司董事長杰克.維爾奇決定:每年選拔200 名退役軍官充實到企業(yè)中層以下管理隊伍。 軍隊的管理改變了當代商業(yè)習慣。

  中國人名解放軍創(chuàng)立之初,只靠幾個人、一個信念、一面旗幟、成為世界上強大的軍隊。

  在中國,許多大企業(yè)家都來自于軍隊:聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、廣廈集團的孫廣信等等。

  這些企業(yè)的成功,毋庸置疑的是都與他們身上透露出的軍人的氣質是分不開的。“服從、執(zhí)行”, “立即執(zhí)行”是每個軍人的天職。

  現在的中國幼兒園辦園水平參差不齊,未來5-10年中國幼兒園的行業(yè)領袖將會出現,F在, 有的地區(qū),百步之內就有三家幼兒園,競爭之殘酷,園長壓力之大,可想而知。從根本上講,幼兒園之間的競爭是團隊執(zhí)行力強弱的競爭。贏在執(zhí)行力, 敗也敗在執(zhí)行力。

  幼兒園執(zhí)行力不足的十個主要方面表現:

  1.開會遲到、早退、人員不齊,會議效果差;2.會議老生常談,反復研究, 議而不決, 決而不落地;3.重大決策,瞻前顧后,畏首畏尾;4.員工遲到,早退時有發(fā)生, 懲罰不力;5.工作效率低, 沒有時間極限;6.工作拖拖拉拉,直至到了最后再匆忙解決;7.為了省一點小錢,而忽視了整體形象,出現因小失大;8.工作等、靠、要,攀比之風嚴重;9.個別中層與員工,牢騷滿腹,評頭論足, 求全責備;10.計劃、總結、教案等上班材料不及時處理。


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