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幼兒園教師招聘資料大全

媽咪愛嬰網(wǎng) www.ideagreen.cn 2013年08月22日 09:08:26

  為什么要當(dāng)一名幼兒教師1.跟小孩子在一起很開心。2.覺得這事有意義。3.喜歡這個工作《幼兒園工作規(guī)程》的實質(zhì)是什么?

  幼兒園的任務(wù)是實行保育與教育相結(jié)合的原則,對幼兒實施體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的教育,促進其身心和諧發(fā)展。幼兒園同時為家長參加工作、學(xué)習(xí)提供便利條件。幼兒園保育和教育的主要目標(biāo)是:

  促進幼兒身體正常發(fā)育和機能的協(xié)調(diào)發(fā)展,增強體質(zhì)。培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和參加體育活動的興趣。 發(fā)展幼兒智力 培養(yǎng)正確運用感官和運用語言交往的基本能力,增進對環(huán)境的認識 培養(yǎng)有益的興趣和求知欲望,培養(yǎng)初步的動手能力。 萌發(fā)幼兒愛家鄉(xiāng)、愛祖國、愛集體、愛勞動、愛科學(xué)的情感,培養(yǎng)誠實、自信、好問、友愛、勇敢、愛護公物、克服困難、講禮貌、守紀(jì)律等良好的品德行為和習(xí)慣,以及活潑開朗的性格。 培養(yǎng)幼兒初步的感受美和表現(xiàn)美的情趣和能力。

  2、國外幼教現(xiàn)狀?

  美國 近30年來,美國政府日益重視幼兒教育,加強了這方面的立法,制訂了專門的幼兒教育發(fā)展計劃,不斷增加投入,尤其是用于解決貧困家庭幼兒保育與教育的經(jīng)費大幅度增長。 德國 所有幼教機構(gòu)的運作經(jīng)費絕大部分由國家提供。政府在制定教育收費時,考慮到了不同家庭的收入以及各家庭的幼兒人數(shù)情況。 德國法律規(guī)定必須給3-6歲的兒童提供受教育的機會,所以德國3-6歲的幼兒入園率能夠達到90%。德國教育行政部門的主要職責(zé)是制定有關(guān)幼教的行政法規(guī),對幼兒園的設(shè)置予以規(guī)劃、調(diào)控,對幼兒園的規(guī)模、招生數(shù)及工作人員的數(shù)量予以監(jiān)管。     加拿大 實行免費學(xué)前教育,即使那些沒有實施免費學(xué)前教育的國家和地區(qū),公立的幼兒園收費也是很低廉的。

  5、你打算如何將幼教科研與日常幼教工作貫穿一體?

  理論來源于實際,發(fā)現(xiàn)問題,觀察思考,獲取資料,工作之余讀文獻提升自己七、談?wù)勀銓λ搅⒂變簣@有哪些認識?如果你被錄取,你有什么打算?(對目前存在私立幼兒園的看法)我國的民辦幼兒園在改革開放以來獲得了飛速的發(fā)展,成為公辦幼兒園的有益補充,發(fā)展為我國幼兒教育事業(yè)中不可忽視的組成部分,很多優(yōu)秀的民辦幼兒園建立了有效、良性的管理機制。但與此同時我們還需要管理者必須對現(xiàn)實有一個清醒的認識,這個現(xiàn)實包括對學(xué)前教育現(xiàn)狀和發(fā)展前景的認識和對幼兒園自身實況的認識,借鑒我國民辦幼兒園發(fā)展中普遍存在的問題,如投資者行為不當(dāng)、管理機制混亂等,作為管理者,如何站在民辦幼兒園管理的制高點,盡量少走彎路,努力探索適合民辦幼兒園的管理模式,保證幼兒園健康、有序的發(fā)展是民辦幼兒園管理者需要努力探索的。

  目前還存在這樣的問題:(1)幼教師資水平有待進一步提高。(2)經(jīng)費投入不足,幼兒園持續(xù)發(fā)展困難大。(3)民辦幼兒教師工資待遇偏低。(4)行政執(zhí)法難度大,還存在很多不合格園,擅自辦園情況時有發(fā)生。

  辦法:管理上嚴格的收費制度,院長負責(zé)制,建立家長委員會等,家園合作,齊抓共建;加強師資隊伍建設(shè);根據(jù)自身條件合理打造"特色教育"、"特色服務(wù)", 發(fā)揮資源優(yōu)勢,打造藝教特色,以愛心打造服務(wù)特色。

  教師應(yīng)聘問得最多的面試試題22、您認為教師的獎金差別越大越好,還是差別越小起好?為什么?

  答:(1)作為學(xué)校管理者為教師頒發(fā)獎金的目的是為了建立一種激勵機制,在教師中形成"多勞多得、少勞少得、不勞不得""鼓勵先進、鞭策后進""獎優(yōu)罰劣"良好氛圍。這也是符合我們社會主義國家按勞分配的基本原則。從這個意義上看獎金拉大是可以的。

  (2)小學(xué)教育是基礎(chǔ)教育不能等同于其它高等院校、科研機構(gòu)。因此要根據(jù)一所學(xué)校教師的整體素質(zhì)、經(jīng)濟狀況而定。獎金應(yīng)有差距但不能懸殊太大。(3)從教師群體的三種類型看(雇傭型、職業(yè)型、事業(yè)型),從這個意義上說獎金不易拉大。(4)調(diào)動教師工作積極性,是領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)得重要體現(xiàn)。應(yīng)做到思想教育與物質(zhì)利益相結(jié)合?刹捎萌缦录罘椒ǎ耗繕(biāo)激勵、關(guān)懷激勵、強化激勵、發(fā)展激勵、信息激勵。

  25、"要給學(xué)生一杯水,教師應(yīng)有一桶水。"(對這句話的理解)這是人們經(jīng)常提到的一句話。請你談?wù)勀銓@句"至理名言"的認識。如果有必要,請你按照自己的想法對這句話進行改造,重新寫一句。

  在以前我們常說:"給學(xué)生一杯水,教師應(yīng)由一桶水。"然而,現(xiàn)在社會在不斷的發(fā)展,信息不斷的變幻,人們對事物的認識也在不斷的加深,那我們教師對固守的那桶水還能不能到給學(xué)生一杯水,就要進行反思。

  一、我們到底還有沒有一桶水。二、說道一杯清涼的水,我們不僅要問;我們這桶經(jīng)過風(fēng)吹日曬的水,水質(zhì)又如何問渠哪得清如許,唯有活水源頭來活水是清渠的源,一桶水,是不是活水呢?答案很明顯,不是這無疑就要求不光要不斷的充實我們這一桶水,還要保證水源地清醇。三、就是您做到以上所要求的自己不斷地為更新薪水,那我要問:您就是有一桶水,您就一定能倒給學(xué)生一杯水嗎?答案很顯然:不一定。


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