3 村與企業(yè)一體為原則,明確中心園管理職責(zé)無(wú)論是鎮(zhèn)辦鎮(zhèn)管、鎮(zhèn)辦校管、村辦校管、村辦村管還是企業(yè)辦企業(yè)管的幼兒園、幼兒班,都要通過(guò)中心園進(jìn)行具體、經(jīng)常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理,中心園村企校一體、鎮(zhèn)村企校聯(lián)動(dòng)的幼教原則;示范帶頭,業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng);人員統(tǒng)配,崗位輪換;考核獎(jiǎng)懲,落實(shí)待遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育實(shí)行中心園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,各校村企辦班辦園對(duì)中心園長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這一管理體制充分調(diào)動(dòng)了各方面的辦園、辦班積極性,形成了全社會(huì)都關(guān)心、支持幼兒教育的新格局。

　　4 存在問(wèn)題:管理者的焦慮情緒幼教體制改革后,幼兒園營(yíng)利性服務(wù)的客觀(guān)存在,與當(dāng)前幼教行政管理側(cè)重與公益性服務(wù)功能的沖突是引起管理者焦慮的體制性原因。盡管《幼兒園工作規(guī)程》已明確規(guī)定“任何組織和個(gè)人舉辦幼兒園不得以營(yíng)利為目的”,但是事實(shí)上,不論公辦還是民辦,幼兒園營(yíng)利性服務(wù)客觀(guān)存在。在當(dāng)前幼教發(fā)展體制下,以生養(yǎng)園是絕大多數(shù)幼兒園經(jīng)費(fèi)籌措最主要途徑,管理者的首要職責(zé)就是讓幼兒園正常運(yùn)作,既要想方設(shè)法積累辦園資金,但又不能與幼兒教育的公益性和教育性相悖,因此作為管理者們最感焦慮的就是“如何在生存與政策間尋找平衡點(diǎn)”。管理者在角色定位首先是經(jīng)營(yíng)者,其次才是教育者,管理出現(xiàn)異化。管理者焦慮原因,還有一種是職業(yè)性原因,管理者日常事務(wù)瑣碎繁雜,很重要的原因是沒(méi)有真正理解領(lǐng)導(dǎo)者與于管理者的區(qū)別:管理者傾向于有針對(duì)性地分配各種資源實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),關(guān)注幼兒園的細(xì)微運(yùn)作;而領(lǐng)導(dǎo)者的視野則應(yīng)更為宏觀(guān)管理,主要把握幼兒園的發(fā)展方向。盡管管理者們都認(rèn)同這種觀(guān)點(diǎn)非常正確,但是要做起來(lái)又非常難,要做一個(gè)有效領(lǐng)導(dǎo)者并不等于事事關(guān)注,但是作為普通人,尤其是女性管理者,在日常工作中難免過(guò)于細(xì)心、過(guò)于操心,不善于分權(quán)、授權(quán),甚至在關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵時(shí)刻缺乏必要的魄力,這些都是使管理者焦慮的重要原因。另一方面還有公眾性原因,因?yàn)閺墓芾淼慕嵌瓤?幼兒園的公眾主要有:園內(nèi)的教職工、在園幼兒及家長(zhǎng)、幼兒園上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)其相關(guān)組織等。為使幼兒園的日常工作運(yùn)作順利流暢,管理必須面對(duì)這些復(fù)雜的人際關(guān)系,而這也必然導(dǎo)致管理者焦慮情緒。雖然采取消極回避或者簡(jiǎn)單的情緒宣泄可以在短期內(nèi)或者表面上使焦慮體驗(yàn)得到緩解,這方面我們?cè)嚵藥状味茧y解決問(wèn)題,我們考慮是否從小事做起,從大處著眼做好以下幾點(diǎn):①把握幼教政策的彈性規(guī)律,做個(gè)有創(chuàng)見(jiàn)的管理者;②打造和諧高效的領(lǐng)導(dǎo)群體,做個(gè)懂專(zhuān)業(yè)的管理者;③強(qiáng)化“以人為本”的管理理念,做個(gè)有愛(ài)心的管理者。

　　總而言之,當(dāng)今教育的競(jìng)爭(zhēng),既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng),更是管理發(fā)展水平的較量,對(duì)于身處復(fù)雜社會(huì)關(guān)系和工作環(huán)境的管理者而言,要做好管理工作確實(shí)不易,但只要通過(guò)自身素質(zhì)的完善和科學(xué)工作方法的落實(shí),將管理科學(xué)化、人性化使管理更加完善,才能實(shí)現(xiàn)幼兒園的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性的發(fā)展。