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從“誠、細(xì)、嚴(yán)”著手加強(qiáng)對幼兒園的管理(2)

媽咪愛嬰網(wǎng) www.ideagreen.cn 2012年01月10日 22:50:57

  
  談。就是園長要經(jīng)常找教師談心。有些教師渴望與領(lǐng)導(dǎo)溝通,有些教師不愿與領(lǐng)導(dǎo)接觸,因此,園長要根據(jù)各位老師的特點(diǎn),找準(zhǔn)切入口,有目的地與教師談心,使教師對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信任感。
  
  三是嚴(yán),就是要嚴(yán)格要求。園長在管理中,要善于把教師的思想和行為作為研究對象進(jìn)行觀察分析,關(guān)注教師自我反思意識和能力的發(fā)展。如一位新教師在帶班時,一幼兒不小心摔了一跤,縫了兩針。這位新教師沒有隱瞞這一事故,而是非常真實(shí)地表達(dá)了自己的思想情感:我是熱愛幼兒的,我是認(rèn)真工作的,但小孩摔跤是意外事故,一點(diǎn)辦法也沒有,想搶也搶不住,因此這次責(zé)任不在我。事后,我有目的地指導(dǎo)這位教師反思自己的想法和做法。針對這次事故,我要求當(dāng)事教師寫出事故經(jīng)過,并在全園開展教研活動"防范事故大家談"。這位教師最后清晰地認(rèn)識到,當(dāng)幼兒發(fā)生事故時應(yīng)多找主觀原因,少找客觀原因。全園教師也從這次事故的研討中學(xué)到了防范事故的經(jīng)驗(yàn)。

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