某單位所屬幼兒園的陳老師,在日常工作中不能很好地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,時(shí)有遲到、早退、串班聊天等違章情況的發(fā)生。在年底獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí),園長根據(jù)獎(jiǎng)罰制度從其年終獎(jiǎng)金扣發(fā)150元作為處罰,并獎(jiǎng)給出滿勤、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的李老師,以期起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、調(diào)動(dòng)職工積極性的作用。陳老師感到心理很不平衡,認(rèn)為幼兒園工作量大,放松一下沒什么了不起,況且也沒出現(xiàn)什么意外情況。要求園長退還扣發(fā)的獎(jiǎng)金。園長認(rèn)為既然制定了規(guī)章制度,就該認(rèn)真貫徹執(zhí)行,否則會挫傷本園職工的積極性,拒絕了陳老師的要求。陳老師很憤怒,認(rèn)為園長對自己有看法,是打擊報(bào)復(fù)她,還對園長進(jìn)行人身攻擊,并讓家里人和她一起到園里大吵大鬧,看到園長沒有讓步的意思,又找到單位主管的幼兒園上級領(lǐng)導(dǎo)吵鬧,歪曲事實(shí)。而此領(lǐng)導(dǎo)在沒有調(diào)查清楚的情況下,輕率地表態(tài),認(rèn)為批評一下就可以了,讓園長把扣發(fā)的獎(jiǎng)金還給陳老師,這樣就使園長處于被動(dòng)地位和兩難境地.但該園長開不盲從上級領(lǐng)導(dǎo),而是寫材料呈報(bào)上級,講明情況:如果不能貫徹執(zhí)行幼兒園的規(guī)章制度,就無法勝任園長的工作,況且自己的做法是正確的。上級領(lǐng)導(dǎo)對此很重視,經(jīng)反復(fù)調(diào)查研究,做了決定:給陳老師記處分一次,扣發(fā)獎(jiǎng)金不必退還。表揚(yáng)了該園用長對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能把制定的方針政策貫徹執(zhí)行到底的做法。
分析與思考
顯然,園長按制度辦事是對的。如果制定了制度卻不去執(zhí)行,那么園長就成為一個(gè)沒有原則性的領(lǐng)導(dǎo),失去了信用,就不能再領(lǐng)導(dǎo)全園的職工和園內(nèi)事務(wù)了。俗話說,“沒有規(guī)矩,不成方圓”,可是布了制度不執(zhí)行,就比沒有制度還要可怕。目前我國還有相當(dāng)一部分幼兒園屬于單位承辦,在這樣的幼兒園中,實(shí)行園長負(fù)責(zé)制出現(xiàn)了很多困難。在這種情況下,園長能否得到上級的支持、理解與信任就直接決定了自己管理行為是否有效。
園長負(fù)責(zé)制是幼兒園在上級宏觀領(lǐng)導(dǎo)下,以園長全面負(fù)責(zé)為核心,同黨支部的保證監(jiān)督、教職工的民主管理有機(jī)結(jié)合,為實(shí)現(xiàn)幼兒園工作目標(biāo)充分發(fā)揮行政領(lǐng)導(dǎo)職能的三位一體的管理新格局。實(shí)行園長負(fù)責(zé)制后,園長首先要處理好園內(nèi)事務(wù),具有正確領(lǐng)導(dǎo)和管理全園事務(wù)的才能。凡事都由園長自己負(fù)責(zé),服從園長的領(lǐng)導(dǎo),這樣才能充分體現(xiàn)出園長的作用。同時(shí),園長應(yīng)處理好和上級主管部門的關(guān)系。因?yàn),?dāng)前我國有許多幼兒園屬于單位自辦,園長由單住直接任免,而處理好與上級關(guān)系是園長負(fù)責(zé)制在園內(nèi)順利實(shí)施的關(guān)鍵。在本案例中,上級領(lǐng)導(dǎo)在沒有調(diào)查實(shí)情的情況下,輕率地表態(tài)是錯(cuò)誤的。但是該園長并不是完全處于被動(dòng)地位,而是積極地與上級協(xié)調(diào)。這表明實(shí)現(xiàn)園長負(fù)責(zé)制并非意味著園長就完全說了算,他還相應(yīng)接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。要使上級支持幼兒園,首先得先讓上級了解幼兒園,因此需要幼兒園做扎扎實(shí)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)工作,多匯報(bào)多請示,讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解幼兒園的所有制度、措施以及存在的困難,這樣上級對幼兒園事務(wù)心中有數(shù),誰是誰非自然態(tài)度明朗。
所以,實(shí)行園長負(fù)責(zé)制的幼兒園,園長應(yīng)該做到以下兩點(diǎn):一做堅(jiān)持原則的園長,按制度決定了的正確決策辦事,絕不能收回。二在特殊和意外事故中,除了果斷做出決策以外,還應(yīng)請示上級,讓領(lǐng)導(dǎo)研究分析,采取正確決策共同管理好幼兒園。
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