2)好書推薦促學習內(nèi)化 變革源于思想,思想來自學習,園本教研想以發(fā)現(xiàn)問題為開端,首先要在思想上高屋建瓴,學習是減輕教改壓力的力量源泉。然而幼兒園的教育非�，嵥�,有些教師抱怨沒時間看各種書籍,于是教科室成員每學期都針對不同的年級、課題組推薦不同的書,每個班級還需輪流推薦好的文章,教師看后都要留言,發(fā)表自己的觀點,幫助教師內(nèi)化為自己的教育理念滲透到日常教學中去。

　　3)集體備課促合作研究 俗話說:“眾人拾柴火焰高”,我們開展的以年級組、課題組為單位的“多人一課”合作型實踐反思研究活動,為教師的相互學習交流、取長補短提供了機會。同時在觀摩“同教材、同教法”和“同教材、異教法”的活動中也會發(fā)現(xiàn)更多有價值的東西。

　　4)案例分析促教學反思 教師成長之路應是經(jīng)驗加反思,因此把“備課-聽課-說課-評課-議課”一體化不失為促進教師專業(yè)化成長的有效途徑。把活生生的教學現(xiàn)場作為案例,以先進的教育教學理論為指導,對教師的教育行為進行診斷、評價與質(zhì)疑,一改以往“只聽不評、或只評不議、或只有他評而沒有自評”的傳統(tǒng)。它的關(guān)注點更多地集中在促進教師的自我反思,促進教研組的集體反思,因而能更有效地促進所有教師獲得新的認識,并在未來的實踐中作出新的嘗試,進而實現(xiàn)專業(yè)上的共同成長。

　　5)專家指導促骨干成長 園本教研面向全體教師,但同時要創(chuàng)造條件讓肯鉆研勇于創(chuàng)新的有潛力的教師盡快成長為骨干教師。可以聘教研員或?qū)＜覍�這些教師跟蹤指導、重點培養(yǎng),給他們提供更多的對外交流的機會,為他們搭建施展才華的舞臺,讓他們逐漸形成自己的教育思想,獨特的教學風格,成為學科帶頭人。

　　6)論壇沙龍促交流溝通 在調(diào)查問卷中發(fā)現(xiàn),有半數(shù)以上的教師希望教研活動能形式活潑多樣一些,這符合幼兒教師的特點。所以定期組織輕松愉快的教學論壇、學術(shù)沙龍、主題辯論會等活動,便于教師在寬松的氛圍中針對教育觀念、教學行為、教學手段等各抒己見、暢所欲言、唇槍舌劍。這種學術(shù)思想的交流、思維火花的碰撞促進了教師間的了解與溝通,也有利于大家站在不同的角度辨證地看待我們的教育行為,互相取長補短,增強教師隊伍的凝聚力。

　　7)課題研究促教學特色 為了提升師資隊伍的品質(zhì),讓教師們逐步從“實踐型”向“科研型”轉(zhuǎn)變,以課題為載體,在實踐中進行教育教學研究,做到課題研討經(jīng)�；�、問題解決及時化、經(jīng)驗總結(jié)提升化。逐步形成教師的教學特色,打響幼兒園的品牌。

　　新時期的教育要求教師走上研究之路,我園的園本教研創(chuàng)設了和諧濃厚的科研氛圍,其完善的制度、豐富的內(nèi)容、多樣的活動形式,實現(xiàn)了科研與培訓并舉,主研與群研結(jié)合,行為與理念互動,研究與使用統(tǒng)一,喚醒了教師的科研主體意識,促進了教師的教育觀念、教學行為發(fā)生全方位的變革,促進了不同層次的教師的專業(yè)成長。