有些問題是需要分管領導協(xié)調解決的，有些是需要園長幫助協(xié)調解決并進行管理干預的。那么園長、副園長、主任可以借助于一些管理問題出現(xiàn)后如何解決，再通過班子研究，然后經過教職工代表大會討論通過，從而形成了一系列幼兒園行之有效的管理辦法。不僅解決了問題，還為以后類似問題的解決提供了制度保障。如：幼兒園的各種獎懲辦法，幼兒園工作質量管理的辦法，幼兒園崗位評價的辦法等。此時園長所干的就是，"管理幼兒園發(fā)展――指導員工將事做正確，適時、適度、適宜地出臺工作的管理辦法，使幼兒園科學、規(guī)范有序地發(fā)展。"綜上所述，幼兒園園長既要做一名合格的管理者，又要做幼兒園發(fā)展的引領者。這也就是園長每天主要干的事。