一天傍晚，一位幼兒家長(zhǎng)急匆匆地來(lái)到園長(zhǎng)辦公室找我，說(shuō)她的孩子吳某被陌生人接走了，不知去向……后經(jīng)了解，事情原來(lái)是這樣的：吳某見(jiàn)趙某的爺爺來(lái)接趙某，便要求趙某的爺爺帶她回去。趙某的爺爺認(rèn)識(shí)吳某的家，便答應(yīng)了。于是，他在教室門(mén)口對(duì)老師說(shuō)了聲“老師，我把吳某接起了”，便離開(kāi)了。當(dāng)時(shí)，正是家長(zhǎng)接幼兒的高峰期，教師在忙亂中并未看清接吳某的是誰(shuí)，只知道是個(gè)高個(gè)的爺爺。吳某的媽媽來(lái)園未接到孩子，而老師又說(shuō)不出孩子的去向，因此便氣憤地找到園長(zhǎng)室……

    雖然這件事只是虛驚一場(chǎng)，但卻暴露了園管理工作中存在的問(wèn)題。為此，我們經(jīng)過(guò)研究，完善了“交接幼兒制度”。這項(xiàng)制度覆蓋幼兒在園一日生活中可能出現(xiàn)的各個(gè)交接環(huán)節(jié)（包括入園、中途接送、教師之間或教師與保育員之間的換班、離園等），涉及到保健醫(yī)生、帶班教師、保育員、值班教師及家長(zhǎng)等人員，內(nèi)容全面、具體。

    為使“交接幼兒制度”不流于形式，落到實(shí)處，我們又采取了幾條措施：

    首先，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。各班在近期內(nèi)召開(kāi)一次以交接幼兒為主要內(nèi)容的家長(zhǎng)會(huì)（以后該內(nèi)容列入開(kāi)學(xué)初的家長(zhǎng)會(huì)），向家長(zhǎng)宣傳我園交接幼兒的制度，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合。同時(shí)，讓每位家長(zhǎng)填寫(xiě)調(diào)查表（主要是調(diào)查可以接幼兒的人員及其與幼兒的關(guān)系等內(nèi)容），調(diào)查表由各班妥善保管，各班要嚴(yán)格按調(diào)查表提供的可以接幼兒的人員名單交接幼兒。

    其次，幼兒園建立“各班交接幼兒記錄表”。每天傍晚，各班總會(huì)有少數(shù)未被及時(shí)接走的幼兒，這些幼兒要由值班教師負(fù)責(zé)。帶班老師必須與值班教師當(dāng)面交接這部分幼兒，并在上述表上寫(xiě)明這些幼兒的名字，以及可以接幼兒的人員名單。此后，家長(zhǎng)每接走一個(gè)幼兒，值班教師便在該幼兒的名字后作一記號(hào)。

分析與思考

    1．隨著社會(huì)的發(fā)展，幼兒園內(nèi)肯定會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，我們必須有防患于未然的意識(shí)。如果偶爾出現(xiàn)了預(yù)想不到的事，我們應(yīng)該認(rèn)真分析，及時(shí)采取措施，做到有漏必堵、防微杜漸。

    2．制度要細(xì)，責(zé)任要明，措施要可行，這三者缺一不可。否則，有制度而無(wú)相應(yīng)的責(zé)任人，就可能出現(xiàn)遇事相互推諉的現(xiàn)象；有制度而無(wú)具體的措施，制度就無(wú)法落到實(shí)處；有措施及相關(guān)責(zé)任人而無(wú)制度，一旦出現(xiàn)意外事件，會(huì)無(wú)“法”裁決。

    忠之，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、保教人員和家長(zhǎng)，誰(shuí)都不希望在交接幼兒方面出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，只要幼兒園做好宣傳工作，家長(zhǎng)們就會(huì)積極配合的；只要大家密切配合，共同努力，送接幼兒這項(xiàng)工作就一定能做好。

案例選自《幼兒教育》案例編評(píng)顧亞華