一天傍晚，一位幼兒家長急匆匆地來到園長辦公室找我，說她的孩子吳某被陌生人接走了，不知去向……后經(jīng)了解，事情原來是這樣的：吳某見趙某的爺爺來接趙某，便要求趙某的爺爺帶她回去。趙某的爺爺認識吳某的家，便答應(yīng)了。于是，他在教室門口對老師說了聲“老師，我把吳某接起了”，便離開了。當時，正是家長接幼兒的高峰期，教師在忙亂中并未看清接吳某的是誰，只知道是個高個的爺爺。吳某的媽媽來園未接到孩子，而老師又說不出孩子的去向，因此便氣憤地找到園長室……

    雖然這件事只是虛驚一場，但卻暴露了園管理工作中存在的問題。為此，我們經(jīng)過研究，完善了“交接幼兒制度”。這項制度覆蓋幼兒在園一日生活中可能出現(xiàn)的各個交接環(huán)節(jié)（包括入園、中途接送、教師之間或教師與保育員之間的換班、離園等），涉及到保健醫(yī)生、帶班教師、保育員、值班教師及家長等人員，內(nèi)容全面、具體。

    為使“交接幼兒制度”不流于形式，落到實處，我們又采取了幾條措施：

    首先，召開家長會。各班在近期內(nèi)召開一次以交接幼兒為主要內(nèi)容的家長會（以后該內(nèi)容列入開學(xué)初的家長會），向家長宣傳我園交接幼兒的制度，爭取家長的配合。同時，讓每位家長填寫調(diào)查表（主要是調(diào)查可以接幼兒的人員及其與幼兒的關(guān)系等內(nèi)容），調(diào)查表由各班妥善保管，各班要嚴格按調(diào)查表提供的可以接幼兒的人員名單交接幼兒。

    其次，幼兒園建立“各班交接幼兒記錄表”。每天傍晚，各班總會有少數(shù)未被及時接走的幼兒，這些幼兒要由值班教師負責(zé)。帶班老師必須與值班教師當面交接這部分幼兒，并在上述表上寫明這些幼兒的名字，以及可以接幼兒的人員名單。此后，家長每接走一個幼兒，值班教師便在該幼兒的名字后作一記號。

分析與思考

    1．隨著社會的發(fā)展，幼兒園內(nèi)肯定會出現(xiàn)一些新情況、新問題，我們必須有防患于未然的意識。如果偶爾出現(xiàn)了預(yù)想不到的事，我們應(yīng)該認真分析，及時采取措施，做到有漏必堵、防微杜漸。

    2．制度要細，責(zé)任要明，措施要可行，這三者缺一不可。否則，有制度而無相應(yīng)的責(zé)任人，就可能出現(xiàn)遇事相互推諉的現(xiàn)象；有制度而無具體的措施，制度就無法落到實處；有措施及相關(guān)責(zé)任人而無制度，一旦出現(xiàn)意外事件，會無“法”裁決。

    忠之，幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、保教人員和家長，誰都不希望在交接幼兒方面出現(xiàn)差錯。因此，只要幼兒園做好宣傳工作，家長們就會積極配合的；只要大家密切配合，共同努力，送接幼兒這項工作就一定能做好。

案例選自《幼兒教育》案例編評顧亞華